日前，晶科能源高调官宣一记重磅消息：其全资子公司JinkoSolar Middle East DMCC（以下简称“晶科中东”）与沙特阿拉伯王国公共投资基金Public Investment Fund（以下简称“PIF”）全资子公司Renewable Energy Localization Company（以下简称“RELC”），以及Vision Industries Company（以下简称“VI”）签订《股东协议》。

根据协议，晶科中东、RELC和VI将在沙特阿拉伯共同成立一家合资企业，分别持有40%、40%和20%的股权。

该合资企业将在沙特阿拉伯建设并运营高效光伏电池及组件项目。目前规划中的项目预计总投资额近10亿美元，资金来源合资公司自有或自筹资金。

正式投产后，预计高效光伏电池及组件的年产能将分别达到10GW，有望成为中国光伏电池和组件行业海外最大的制造基地，也是迄今为止晶科能源最大的海外投资项目。

和PIF和VI的合作是晶科能源工厂新模式的开启，也是晶科能源进军全球化制造的里程碑。

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去中东“淘金”

沙特是晶科能源的第四座海外工厂，为什么选择这座“遍地黄金”的城市，答案是很明显的。

首先，沙特在国家“2030愿景”指引下，是中东新能源发展最迅速的地区之一，而晶科在沙特已经打下基础，占据了70%的市场份额。其次，中东土地、阳光资源丰富，可再生能源电价非常低。

据悉，晶科能源第四座新工厂位于NEOM新城OXAGON，沙特南部制造业集群，工业基础较好，且海陆交通便利。此外，NEOM新城将实现100%可再生能源供电，这意味着，晶科沙特工厂将可能成为又一个100%绿电工厂，真正实现由绿色制造绿色。

作为业内最早布局TOPCon技术的企业，晶科能源的发展既有努力也有天赋。2021年至2023年，晶科能源研发投入分别为26.37亿元、56.15亿元和68.99亿元。据专利研究公司IPRDaily发布的报告显示，晶科能源位列全球太阳能专利榜单第二名，专利几乎覆盖整个TOPCon产业链。

从出货量来看，晶科能源5次问鼎组件出货量全球第一，拥有庞大的基本盘、密布的营销网络和高度的客户黏性。

但就是这样庞大的组件市场也在行业大趋势下败下阵来。面对困局，钱晶表示：在这样的大背景下，晶科要真正要从全球营销到全球制造，下一步的重点会放在全球制造上，从1.0版本的全球制造升级到2.0版本的全球制造。

如果说晶科马来、越南、美国工厂是全球制造的1.0版，那么沙特工厂无疑是晶科全球制造的2.0版本，代表着晶科全球化新模式的开启。

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蹑足其间：开启全球制造2.0版本

从讲中国故事到讲世界故事，这其中是光伏行业发展的必然。在各国政策的压力下，光伏全行业已进入微利时代，2024年上半年，光伏行业在规模扩大、出口增量的同时，价格、产值和出口额出现下行趋势。

供大于求，市场推进困难，在寻找新的突破口时，还需要有全球眼光。晶科能源副总裁钱晶表示，在沙特投建光伏项目，将加速晶科能源从“全球销售”向“全球制造”转型，或将是破解“微利时代”的可行方案。

1.0和2.0区别在哪里？1.0版本是自己出资出技术，工厂货物负责供应全球；2.0版本则是秉持合作共赢的态度，与本土企业合作，只负责本土市场。

这样做的好处不言而喻，一则，出资技术省下了一大笔建厂资金；二则，企业的发展不会受到各地政策的限制，反而在全球低碳化的进程中会不断向前，从主动走变为推着走，也就是说，工厂从“实体”变为“隐形”，从“靶子”到“融合”。

出海中东是机遇，但更大的机遇是晶科能源找到了破局之法。除了2.0版本的“隐身打法”，晶科能源也十分注重与全产业链的合作。在媒体交流会上，钱晶表示，会带着辅料工厂一起走出去。单丝不成线，独木不成林，产业链抱团出海不但解决了上下游供应的问题，也为在海外的稳健发展做了背书。

沙特的2.0版本发展只是开始，未来，晶科能源会“隐身”在更多需要新能源的地方。

原文标题:made-in-world？晶科全球化进程+∞

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